КУРСЫ ВАЛЮТ
Для физических лиц
Для бизнеса  
Банки
Кредиты
Вклады
Форекс и инвестиции
Экономические показатели
Сервисы
Платежи в интернете
Переводы с карты на карту
Калькуляторы
Каталог компаний
Домашняя бухгалтерия
реклама

  • Монетный двор

    Чем хороши монеты вообще и что особенного и не очень у белорусских монет в частности?

Все проекты

реклама

Публичный счет


Владислав Ковалевский /

В непростых экономических реалиях править бал на рынке труда Беларуси стали наниматели. Это значит, что количество уволенных сотрудников заметно превышает количество принятых на работу: в январе, например, их соотношение было 45 тысяч человек против 37 тысяч. Параллельно проявляется и новая тенденция: все больше компаний пытаются «договориться» с сотрудниками, найти новые варианты и возможности совместной работы, не прибегая к крайним мерам — увольнению.

фото с сайта vc.ru
фото с сайта vc.ru

Вместо фиксированного оклада — гибкая зарплата

— В кризис 2008 года первой реакцией компаний было резкое сокращение персонала, даже когда объемы бизнеса еще не начали сокращаться. А затем, в марте 2009 года, персонал начали с той же скоростью набирать, но уже, что называется, дороже, — говорит Лола Трапш, руководитель белорусского офиса международной компании «Pedersen & Partners». —  Сейчас компании ведут себя более обдуманно — так массово штат не сокращают. Они оценивают, на какой объем работы, какое количество персонала надо. Многие начинают договариваться, чтобы найти новый ракурс взаимоотношений работника и работодателя.

По статистике, лишь 5% работников увольняют по причинам, очевидно связанным с кризисом: сокращения штата, банкротство или ликвидации компании. Четверть же уходит по соглашению сторон. Это, говорят эксперты, подтверждает, что работники и работодатели «умеют договариваться».

«Договариваться» чаще всего приходится насчет финансовой стороны вопроса: об уровне и структуре зарплаты, выплатах различных бонусов и так далее.

— Заметный тренд — это переход с фиксированной на гибкую систему оплаты труда. Например, если раньше 80% от зарплаты — это был фиксированный оклад, а 20% — различные премии и надбавки, то сейчас наоборот: 20% — это фиксированная сумма, и 80% — премии. При этом критерии получения этих надбавок становятся очень многоступенчатыми и креативными — наниматель старается вовлечь работники в процесс получения прибыли и достижения результата. Главное — зафиксировать все эти критерии письменно в нормативных актах, — рассказывает Дарья Жук, управляющий партнер международной юридической фирмы COBALT в Беларуси.

«А поработайте-ка вы из дома!»

Нередко нанимателю приходится предлагать своим сотрудникам новый функционал их должности либо иные условия работы. Для этого используют возможности, которые дает законодательство.

—  Последние изменения в Трудовой кодекс в конце 2014 года касаются взаимоотношений с персоналом, уточнили возможности дистанционной работы. Сейчас компании их довольно активно используют: предлагают работать удаленно из дома — и в этом нет теперь ничего противозаконного. Это выгодно как работодателю, так и самому работнику — у человека появляется возможность совмещать несколько должностей. Тем более что Трудовой кодекс теперь разрешает совмещение на полный рабочий день, — рассказывает Дарья Жук.

Также сейчас многие компании практикуют возможности внутреннего трудоустройства — переводят сотрудника, подлежащего увольнению, на другую вакансию в той же организации.

— Компании за свои деньги организуют обучение персонала, чтобы либо применить новые навыки сотрудников у себя, либо подготовленными выпустить на рынок труда, мол, я за вас спокоен: я дал вам новые навыки. Это такая западная фишка, которой не было у нас раньше, — говорит Лола Трапш.

Читайте также:

Угроза сокращения, отпуск за свой счет и трехдневка: как быть работнику