1. Лаевский: Максиму Знаку предъявили окончательное обвинение. Его дело скоро передадут в суд
  2. Один из лидеров минского «Динамо» покинул команду
  3. Как приготовить рассыпчатый рис? Шеф-повар делится своими секретами
  4. «Заходишь в город, а там стоит плач и кругом сотни гробов». История 95-летнего ветерана ВОВ
  5. «Мама горевала, что не дождалась Ивана». Спустя 80 лет семья узнала о судьбе брата, пропавшего в 1941-м
  6. «Восстановление костела — вызов для всех белорусов». Как Будслав пережил пожар в своей главной святыне
  7. Автозадачка на выходные. Загадка про легендарный автомобиль эпохи 70-х
  8. Пяць палацаў, якія можна купіць у Беларусі (ёсць і за нуль рублёў)
  9. Очереди в пункт вакцинации «Экспобела» были такие длинные, что ввели предварительную регистрацию
  10. Сколько стоит новый кроссовер в Беларуси и у ближайших соседей. Сравнили цены — и вот результат
  11. Парень, который выжил. История 23-летнего Антона, который после ДТП 43 дня провел в коме и выкарабкался
  12. «Пленные взбунтовались — врача похоронили с оркестром». История и артефакты из лагеря в Масюковщине
  13. «Спасите семью от развода». Подборка самых необычных объявлений о продаже авто
  14. Стрельба в школе в Казани: погибли 9 человек
  15. Какую из вакцин от ковида, которыми прививают в Беларуси, одобрил ВОЗ? Главное о здоровье за неделю
  16. Будет учтено «все происходящее в стране»: представитель ЕС рассказал, когда ждать четвертый пакет санкций
  17. Население Китая уже почти не растет, его вот-вот обгонит Индия
  18. В Будславе горел знаменитый костел, повреждена часть крыши
  19. В Беларуси не хватает почти 84 тысяч работников. Какие кадры в дефиците
  20. «Всех разобрали, а я стою. Ну, думаю, теперь точно расстреляют». История остарбайтера Анны, которая потеряла в войну всех
  21. «Баявая сяброўка». Як украінка набыла танк, вызваляла на ім Беларусь ад фашыстаў і помсціла за мужа
  22. Эксперт поделился секретами, как легко и эффективно можно почистить газовую плиту
  23. Минздрав озвучил свежую статистику по коронавирусу в стране
  24. Арина Соболенко поднялась на рекордное четвертое место в рейтинге WTA
  25. Остаться одному после 67 лет брака. Поговорили с героем, чья история любви год назад восхитила читателей
  26. Декрет «о коллективном президенте». Объясняем, о чем он — коротко
  27. Эндокринолог — о том, почему сахарным диабетом болеет все больше людей
  28. В Индии люди, переболевшие COVID-19, начали заражаться редким «черным грибком»
  29. «Общество заточено на «откаты». Откровенный разговор с архитектором о строительстве частных домов
  30. Уборка, поминальная трапеза и цветы. Радуница на маленьких кладбищах Минска
реклама


Оксана Гончарова,

%D0%91%D0%B5%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B0%20%D0%95%D0%A1
Три года назад на всех предприятиях компании "Сибур" заработала программа признания достижений сотрудников, получившая название "Лучшие "Сибура". Участвовать в ней могут как рабочие, так и административно-управленческий персонал, пояснила Любовь Елисеева, начальник отдела корпоративной культуры компании. "На каждого человека заводится личная книжка, в которую ему начисляются баллы за успехи", — рассказывает она. Баллы можно заработать, если человек сумел проявить себя лидером в экстремальной ситуации (например, один из победителей прошлого года предотвратил аварийную ситуацию на производстве), если он проявляет командный дух, поддерживает новаторские идеи на заводе и принимает участие в различных корпоративных конкурсах. К примеру, за участие в конкурсе рационализаторских предложений работник получает один балл, а за победу в нем — три балла, поясняет Елисеева. Шансы попасть в "лучшие" увеличиваются, если рабочий готов стать для кого-то наставником: за каждого ученика из кадрового резерва он получает по два балла, а если подопечный продвигается по службе — еще три балла. Когда на завод приходят новые сотрудники, можно стать куратором одного из них и получить за это два балла.

В конце года подводятся итоги: на заводе выбирают 5-10 лучших сотрудников, которых поощряют памятными сувенирами, именными подарками от гендиректора предприятия либо предоставляют им несколько дней дополнительного отдыха или трехдневный отдых в санатории. На последнем этапе от каждого завода выбирается по одному победителю, который приезжает в Москву на празднование дня рождения компании, и в этот день ему вручают главный приз — маленький значок из чистого золота с надписью "Лучший "Сибура".

"Обычно работодатели вспоминают о внутренней мотивации сотрудников в ситуации, когда людей необходимо заставить участвовать в улучшениях или повысить производительность", — говорит Вячеслав Болтрукевич, старший преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ.

Например, в банке "Хоум кредит" считают, что мотивационная программа банка "На пути к Олимпу", которая начала работать с июля прошлого года, как раз отвечает этой цели. "Это не соревнование между отделами и людьми, а возможность для каждого человека улучшить собственные результаты", — пояснила Галина Вайсбанд, вице-президент по управлению персоналом "Хоум кредита". В банке придумали внутреннюю валюту — "хомячки" — и предложили людям расплачиваться ею в специальном интернет-магазине. "Чтобы получить "хомячки", нужно проявить активность, причем задачи перед участниками программы каждый раз меняются, — говорит Вайсбанд. — Например, в прошлом году программа была заточена под продажи депозитов — за каждый привлеченный сверх плана 1 млн руб. в депозитах сотрудник получал 100 "хомячков". Один "хомячок" соответствует 10 руб. В магазине банка продают не только ручки, чашки, тостеры и флешки. Купить также можно автомобиль "Шкода" стоимостью 70 000 "хомячков", и один претендент на него уже есть — сотрудник из отдела продаж, накопивший 43 000 "хомячков".

А на заводе "Ижнефтемаш" для поощрения лучших этой зимой заложили аллею "золотого фонда". Из елей и берез, рассказал исполнительный директор завода Игорь Мочалин. Каждое дерево получило именную табличку — в честь ветерана, проработавшего на предприятии больше 35 лет: таких за 55 лет существования завода набрался 51 человек. "Каждый квартал таблички будут меняться — так мы дадим возможность отличиться каждому рабочему", — отметил Мочалин, пояснив, что для этого достаточно проработать на предприятии год, не иметь ни одного дисциплинарного взыскания, выполнять план, выказывать лояльность, но главное — вносить рацпредложения. По мнению Болтрукевича, такого рода программы не самые эффективные: на дерево интересно посмотреть от силы два раза. Для рабочих гораздо полезнее проводить внутренние конференции по обмену опытом или профессиональные конкурсы, отмечает он.

-5%
-30%
-5%
-50%
-10%
-10%
-10%
-21%
-7%
-50%
-30%
0073029