Верное решение
Белорусский народный банк
10.2%
Рублю, Ergo Sum
Белорусский народный банк
10%
МТБелки online безотзывные
МТБанк
10%

Все вклады

Публичный счет


/ Павел Свердлов,

Очередная программа Сергея Чалого "Экономика на пальцах" целиком посвящена анализу знакового . Ибо сейчас нет ничего важнее для страны, чем понять, что делать с товарами, качеством и модернизацией. Разве что .

Но это будет означать полную капитуляцию экономических властей. Неужели у правительства есть желание показать президенту реальное состояние экономики страны и подтолкнуть к реформам и приватизации в угоду номенклатуре?



Как и всегда, помогал Сергею журналист Павел Свердлов.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Скачать аудио (55.55 МБ)

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Открыть/cкачать видео (333.28 МБ)

Нацбанк фактически запретил кредиты в иностранной валюте в оплату расчетов внутри страны. Это решение, обратное тому, которое было в начале 2013 года. Для нужд модернизации была придумана лазейка, что если предприятие участвует в модернизации, то на ее финансирование они могут получать валютные кредиты. Кредиты в иностранной валюте существенно дешевле кредитов в национальной валюте, и модернизация превратилась в способ получения текущего финансирования. Теперь эта лазейка прикрыта. Не очень понятно, почему должно появиться новое обоснование одному и тому же действию, ведь запрет уже однажды действовал. Такого рода действия подразумевают возможность того, что что-то может произойти с курсом белорусского рубля, в связи с чем может резко ухудшиться финансовое положение предприятий.

Складывается консенсус относительно того, что не должно быть резкого изменения курса рубля. В этих условиях Нацбанк оставляет себе возможность вывести предприятия из зоны опасности.

Деревообработка набрала кредитов больше 1 млрд евро. У шести из девяти предприятий отрицательная рентабельность производства. Рентабельность реализации продукции "Витебскдрева" и "Гомельдрева" меньше 1%. Даже не нужно изменения валютного курса, чтобы эти кредиты стали плохими.

Совещание по модернизации предприятий концерна "Лесбумпром" и финансовое положение предприятий


У нас теперь модернизация с привкусом диверсификации. Складывается парадоксальная ситуация: производим, но это потом некуда сбывать. Президент ставит задачу "не просто продать продукцию, а реализовать ее с высокой эффективностью без посредников, обеспечив максимальное поступление выручки в страну".

В последнее время у нас все объясняется нерадивостью. Из выступления председателя концерна: "Из-за высокой кредитной задолженности привлечение кредитных ресурсов для финансирования текущей деятельности в рыночных условиях невозможно, так как это приведет к резкому ухудшению финансового состояния". Соответственно, просьба о возможности кредитования в иностранной валюте с проведением платежей с конвертацией за лесоматериалы и энергетику.

Надежда Ермакова на это ответила, что это не спасение. Придут сроки погашения, и кредиты станут проблемными. С такой рентабельностью какие кредиты ни бери, любые станут проблемными. "Здесь, наверное, было бы лучше, если бы собственник дал займы под 1-3%. Это решаемый вопрос". Иными словами, давайте финансировать предприятия за счет бюджета, а не из средств банковской системы.

Казалось бы, не о чем думать: отечественное сырье, денег хватало, привлекли иностранные кредиты, льготные кредиты обеспечили, бюджетную поддержку оказали. Должен был получиться результат. Вместо этого модернизация превращается в постоянный срыв сроков, требование еще больше денег, резкое удорожание проектов. Качество проектов такое, что то, что производится (если вообще производится), не находит сбыта. В конечном счете нетто-результат отрицательный: деньги потрачены на оборудование, которое загружено в лучшем случае на 60%. Не хватает даже на выплату процентов. Каждое последующее решение, очевидно, будет ухудшать положение. А ответы смешные – нерадивость руководителей. Если осознанные действия директоров приводят к этому результату, это означает, что созданная система стимулов приводит к тому, что рациональным поведением является такое, которое ухудшает результат предприятия.

В наших условиях предприятия деревообработки могут работать прибыльно. Единственное более-менее успешное предприятие – "Ивацевичидрев". У всех получается около 1 тыс. евро на одного работника, в "Ивацевичидрев" - 5 тыс. Иными словами, в наших условиях можно получать результаты в 5 раз лучше. В "Ивацевичидрев" 1,5 тысячи работников, рядом иностранный завод "Кроноспан" с примерно сравнимыми объемами производства и эффективности, и там работают 300 человек.

Частники работают лучше, потому что у них своя заготовка, сырье дешевле. Председатель концерна просит об обеспечении предприятий лесосырьевыми ресурсами в обход биржевых торгов. По его мнению, с приобретением сырья в необходимых объемах по согласованным ценам напрямую у Министерства сельского хозяйства процедура значительно упростится и удешевится. Я так понимаю, что биржевые торги – это только название, и цены там по-прежнему монопольные.

Не люди плохи: кем их не заменяй, их снимают и заводят уголовное дело. К дисциплинарной ответственности привлечены 12 должностных лиц. На отдельных предприятиях за время проведения модернизации директора менялись 4 раза. Председатель КГК предложил правительству "определить источники средств для поддержания финансового состояния модернизируемых предприятий на начальном выпуске новой продукции. Практически все предприятия концерна, несмотря на масштабную государственную поддержку, составившую за последние 6 лет 240 млн евро, имеют сложное финансовое положение и недостаток оборотных средств. Семь из девяти убыточны".

Вывод такой: "Мое глубокое убеждение, деньги нужно вкладывать в новое производство, новый завод. Останавливаться нельзя". Подводя итоги совещания, Александр Лукашенко поручил администрации президента совместно с КГК подготовить нормативно-правовой акт, в котором будут определены окончательные сроки модернизации всех предприятий деревообрабатывающей промышленности. Предусмотреть в нем персональную ответственность вплоть до уголовной. Чем дольше идет модернизация деревообработки, тем хуже результат: тем больше денег потребляет предприятие и тем хуже его финансовое положение. Раньше модернизация планировалась хотя бы к 2015 году, теперь горизонт планирования - 2017 год. В наших условиях все, что позже 2015 года, далеко.

Я сравнивал модернизацию с ускорением и предсказывал, что она закончится так же: омертвлением средств, растратой денег, увеличением задолженности, ухудшением финансового положения предприятий и слабой используемостью закупленного оборудования. В Советском Союзе понадобилось 2 года, чтобы понять, что ускорение не дает результатов. Нам понадобился год, но общие выводы – "давайте хотя бы завершим".

Голос форума

igor524 5 февраля 2014, в 21.56, из Беларуси

Момент истины в том, что окружение и директорат в подавляющем большинстве не способны КАЧЕСТВЕННО руководить, за малым исключением, о чем не побоялся сказать президенту Прокопович - ему же нечего терять. Нет у них желания шевелиться - все ждут директив. Даже не желания, а умения. Умения просчитывать, производить и продавать. И самое страшное, что никто и не хочет учиться. Для уменьшения себестоимости продукции надо уменьшить штат каждой организации как минимум вдвое, и не в низах, а в управленческо-административном аппарате. У нас же на 1-го работника 3 начальника. Работники не могут получать оклад! Работник должен работать от выработки! Но обманывать его нельзя. А у нас всех дурят, недоплачивают, и ЖДУТ!!! ЖДУТ решения!!! А его не будет!

О промышленности в целом и макроэкономике


Совещание у президента о негативных тенденциях в промышленной сфере предварял доклад Михаила Мясниковича. "Как был, так и остается вопрос реализации нашей продукции. Естественно, что это валюта. Не дай бог нам повторить даже прошлогоднюю ситуацию, что отражается и на денежно-кредитной политике, и на ситуации на валютном рынке. Что произошло на предприятиях, которые вызывали у нас тревогу? Произошло накопление или снижение складских запасов?". Президент не хочет повторить ситуацию не 2011 года, а прошлогоднюю. При всех разговорах о стабильности в действительности ситуация осознается как кризисная, и не дай бог ее повторить. До этого президент не говорил, что 2013 год был плохим.

Совещание было построено на тезисе "где же ваши обещания?". Вроде как оно затрагивало изолированную тему складских запасов. "Вы мне обещали, что исправите ее". До этого проблема складских запасов воспринималась обособленно. Александр Якобсон выступает и говорит, что проблема финансового положения предприятий заключается в очень дорогих кредитах. "Немало оборотных средств вымывают банки. По мнению контролеров, запредельные процентные ставки по кредитам сдерживают развитие хозяйствующих субъектов. Такая ситуация, похоже, вполне устраивает банки. Ведь их прибыль за 2013 год увеличилась в 2,5 раза при росте выданных кредитов всего лишь на 23%. Считаю, что в сложившейся ситуации банкам нужно быть скромнее и определить меры по сокращению своих расходов, в том числе на заработную плату и оптимизацию прибыли, чтобы удешевить кредиты". Сергей Румас: "Я считаю, что ситуация на рынке процентных ставок – отображение ситуации в экономике. Пока экономика будет так работать, процентные ставки будут вынуждены держаться на этом уровне. Президент: "Почему такие ставки? Потому что валюты нет, денег нет, они на складах у вас лежат".

Проблема настолько глубокая, что непонятно, за какую ниточку дергать, чтобы что-то начало работать. Плохое финансовое положение предприятий, которое в свою очередь отягощается тем, что им приходится залезать в долги. Это делает дороже произведенную продукцию. У нас около 70% импортоемкости товара, происходят траты по промежуточному импорту. Проблема складских запасов означает, что выручки меньше, меньше поступлений валюты. Это означает давление на валютный курс, который в ситуации политически невозможной корректировки курса приходится защищать процентными ставками. А они влияют на финансовое положение предприятий.



Пока все сводится к человеческому фактору. Можно найти кого-то, кто будет продавать продукцию лучше. Но товар не продается чаще всего не из-за нежелания или неумения продавца, а из-за ценовой конкурентоспособности. Но этот замкнутый круг становится все хуже там, где нет возможности компенсировать низкую ценовую конкурентоспособность на внешних рынках адекватным изменением на валютном рынке страны. Поддержание завышенного обменного курса рубля приводит к ухудшению конкурентоспособности нашей продукции на внешних рынках, уменьшению валютной выручки. А уменьшение валютной выручки влияет на ситуацию на внутреннем валютном рынке и через процентные ставки влияет на финансовое положение предприятий. Это вопрос не желания продавать, а высоких издержек. Наш товар на экспорт стоит дорого из-за того, что наш рубль стоит дорого.

Разгрузка складов происходит с помощью продажи с отсрочкой платежа, и чаще всего деньги не приходят. Тогда задолженность становится просроченной дебиторской задолженностью. Андрей Кобяков подтвердил, что в целом снизились складские запасы, однако выросла внешняя дебиторская задолженность. И если оценивать совокупности, то, наоборот, получается рост. Иными словами, запасы непродажи увеличиваются. "Пока перелома не произошло. Есть только ростки тенденции, что мы приходим к определенной стабилизации на определенном уровне производства".

Пока для президента и правительства нет проблемы валютного курса, это табу. Соответственно, нужно продавать продукцию.

По сравнению с июнем мы уменьшили складские запасы на 10%. По сравнению с началом года остались на том же уровне. Но вопрос в том, насколько сократилось производство за это время. Оно только за декабрь сократилось на 5% и выросла дебиторская задолженность.

По крайней мере, очевидно, что со сбытом ситуация хуже, чем с производством. Из того, что мы продаем, большая доля притворных продаж. "Мы вынуждены сегодня применять целый ряд финансовых схем. Один из основных элементов этих схем - рассрочка. Если взять рынок ЕС, то падение продаж тракторов в отдельных странах ЕС составило до 40%. Самая благополучная – Германия, там падение составило 2%. Наши конкуренты все без исключения применяют скидки, рассрочки, которые превышают зачастую год, два и более. Мы сегодня применяем гораздо более скромные рассрочки в силу наших финансовых возможностей. Но сегодня по ряду стран и регионов единственный способ продать трактор или другую продукцию – предоставить рассрочку 90 или 180 дней". Президент: "Все это хорошо, но тенденция плохая. Она не к лучшему, а к худшему, а вы мне обещали лучше. И что вы завтра опять будете говорить, что рынки плохие и не покупают продукцию и поэтому хорошо, что мы бесплатно раздаем технику. В ЕС с удовольствием возьмут, границы откроют для вашей продукции, когда вы бесплатно ее отдаете. А нам деньги нужны, для того чтобы жила страна. МТЗ был создан и существует, чтобы страна жила". "Пусть сегодня прибыль будет и небольшая, но это опт, гарантия того, что будет продан весь объем". "Продайте, я не против".

Мясникович на совещании по промышленному комплексу указал на положительные, по его мнению, моменты в показателях внешней дебиторской задолженности. "Дебиторская задолженность – это все-таки товар там, у импортера. Если обнулить ее или сделать минимальной, тогда придут другие производители, и мы вообще не попадем на эти рынки. Поэтому дебиторская задолженность – это плохо, но это шанс, что мы получим деньги от компаний и стран, которые импортируют нашу продукцию". По той цене, которую мы предлагаем, не берут, в рассрочку предлагаем – продажи все равно падают. Делаем оптовые скидки – продажи увеличиваются, но деньги вырастают в просроченную дебиторскую задолженность. Но даже это мы считаем хорошим, потому что мы хотя бы передали товар. И есть шанс, что эти деньги поступят. Хочется просто развести руками. Говорили о продаже, а кончили тем, что есть хотя бы шанс, что нам заплатят. Это ответ на вопрос президента, где деньги.

Голос форума

mgara 6 февраля 2014, в 0.50, из Беларуси

Утверждение, что директорат госпредприятий в подавляющем большинстве не способен качественно руководить - бред сивой кобылы. Все они знают и умеют. Сколько приходилось по жизни сталкиваться, не то что дурака, полудурка вспомнить не могу. Но у большинства сейчас кнопка "дурак" включена на все сто. Зачем им сейчас впахивать, за что, на кого, для чего? Свой интерес с закупки сырья, реализации продукции, строек (т.е. модернизации) они легко должны удовлетворять, даже не шелохнув камыш в болоте. Что им, судя по отсутствию массовых посадок, за достижение хоть такой стабильности, делать не сильно и запрещается. Деньги "заработанные" с легкостью пристраиваются в приграничных государствах или инвестируются как иностранные в Беларусь. Большинство чиновников при экономике и директоров госпредприятий сейчас объективно не заинтересовано в улучшении ситуации в экономике, а хочет сохранения нынешней, которая позволяет им "сосать" из не "своих" предприятий себе на пользу. Ухудшению в экономике большинство тоже не сильно расстроятся, для них не вопрос жизни и смерти, а возможность приближения на их условиях приватизации или введения им других стимулов. Но для Принимающего Решения ухудшение в экономике это уже вопрос жизни и смерти. Сдается мне, что вместо реформ и приватизации в угоду номенклатуре толкающие на это сами будут толкнуты куда-то, а некоторые из директората и - показательно - на нары. Придуманы им будут стимулы очень не похожие на участие в приватизации. Реформ и реальной приватизации при существующей политической системе не будет никогда, так как они ее развалят.

Итоги совещания


Поставить сроки по модернизации означает: не можем решить проблему, давайте хотя бы ее прекратим. Подводя итоги совещания по промышленности, президент поручил еще раз детально проанализировать все проблемные вопросы в правительстве и выйти на принятие конкретных решений, которые позволят дать экономический эффект.

Фактически ничем не закончились совещания

Президентом проблема воспринимается, как "не дай бог повторить". "Я не могу допустить, чтобы в стране произошли какие-то катаклизмы. У нас не может быть никаких катаклизмов, кроме как по одной причине – состояния экономики, в данном случае промышленности". А ответ: еще раз детально проанализировать. То есть ответа нет. Проблема осознается как критическая. Президент обращается к правительству, чтобы они хоть что-нибудь ему посоветовали, и дает на решение проблемы два месяца.

Понятно, что за это время ситуацию не изменить

Более полугода стоит вопрос с разгрузкой складов. Наконец все понимают, что в действительности это системная проблема. Последние несколько месяцев – это момент истины. Такие надежды возлагались на модернизацию – ужасный результат. Уже не говорится, что мы от нее что-то получим, давайте ее хотя бы прекратим. Не работает ничего. Но пока это проблема воспринимается президентом как кадровая.



За последние несколько лет изменилась риторика президента. Раньше была генеральная линия, стратегия и понятные поручения. Теперь "вы мне сделайте", "вы мне обещали". Модернизация во многом была ответом на отсутствие стратегии. Непонятно, что делать. По решению проблемных вопросов АПК дедлайн - 10 марта. Рабочая группа чуть ли не собирала предложения граждан. Сложно себе представить, что предложений нет. Система такова, что эти предложения неприменимы в заданных условиях.

Раньше проблем не было. Система требовала исполнителей, потому что было стратегическое видение. Фактически наша уникальная белорусская экономическая модель закончилась кризисом 2011 года. "Мы не понимаем той экономики, которая сложилась после кризиса, но понятно, что социально ориентированная экономика уже приказала долго жить". Риторика сохранилась, но мы с каждым разом отрезаем по части. Мы так долго боролись с инакомыслием, что истребили мыслие. Кому генерировать идеи, когда есть исполнители? Так долго боролись с торгашами, что кому теперь торговать? Как пытаются разгружать склады? "Для разгрузки складов Могилевской области необходимо принять ряд дополнительных мер, в том числе провести уценку товаров. Принять ряд дополнительных мер, разработать, утвердить поквартальные графики, осуществлять ежемесячный контроль". Можно нарисовать какой угодно график, от этого продажи не пойдут. "В числе основных мер по разгрузке складов председатель комитета экономики облисполкома назвал возможность уценки товаров, которые залежались, а цена и качество неконкурентоспособны на рынке". Я пока касался только ценовой стороны. Понятно, что качество всегда можно компенсировать низкой ценой. "Для снижения себестоимости усиленно поработать над уменьшением издержек. Применять активнее аутсорсинг, пользоваться услугами внешних организаций для реализации товаров". Слово посредник произнести нельзя, приходится изобретать эвфемизмы.

Мясникович: "Мы очень плохо работаем по качеству". Президент: "Семашко говорит, хорошо". Мясникович: "Я говорю, что плохо. Это неопровержимо, я могу привести показатели. Тракторный начал сдавать по качеству. На это жалуются в России, дальнем зарубежье и наши производители. В меньшей степени, но плохо по качеству работает БелАЗ". Президент: "Зачем модернизация, если МТЗ, МАЗ модернизировались и домодернизировались до того, что не могут продать продукцию?". "Мы же должны быть реалистами. У нас нет ни одного машиностроительного предприятия, которое было бы платежеспособно в сравнении с мировыми лидерами. Чтобы МАЗ и тракторный завод такими стали, нужно вложить миллиарды долларов. Второй вопрос – экономической модернизации. Система нашего управления, система контроля качества, система ответственности кадров на рабочем месте должна быть такая же, как у конкурентов. А мы сегодня не такие".

Голос форума

rodat 9 февраля 2014 в 17:06 из Беларуси

Я уже писал об этом. Работает принцип "Чем хуже, тем лучше", а потом придет, допустим Шакутин (продолжите сами) и скупит "руины" по дешевке. Вспомните г. Воробей (Интерсервис) в г. Новополоцке получил бесплатно завод БВК, под условие создания инновационной нефтепереработки. Лопнул "растворительный" пузырь и он уже не строит обещанного, но завод не вернул. Сейчас на зарубежных счетах разных "ближних бояр" скапливаются ваши деньги, чтоб в виде "зарубежных инвестиций" якобы "влится" в экономику. "Следите за руками".
Девальвация решает вопросы ценовой конкурентоспособности на внешних рынках. Иными словами, курс белорусского рубля все равно устанавливается таким, который определяется конкурентоспособностью наших отраслей, производящих торгуемые товары. Механизм ценовой конкурентоспособности мы не можем запустить. Порочная спираль возникает точно из-за завышенного обменного курса. В то же время именно в силу низкой конкурентоспособности ценовая конкурентоспособность устанавливается на таком уровне, когда наши зарплаты являются функцией качественной конкурентоспособности. Они же оказываются неконкурентоспособными по сравнению с соседями. В конечном счете это проблема конкурентоспособности произведенной продукции. Но это не проблема производства, не микропроблема. Это системная проблема не элементов этой системы, а отношений системы. Нужно говорить не о кадрах, а о стимулах для кадров, которые работают на предприятиях, и экономической системе, в рамках которой работают предприятия.

Не является ли совещание переходным моментом, как было в 1987 году, когда лозунг ускорения начал сменяться лозунгом перестройки, осознанием, что нужно менять всю систему?

Привожу ответ профессора Новиковой с кафедры экономической теории.

- Мы видим карту модернизации деревообрабатывающей промышленности. Как так, у одних есть результат, а у других нет?

Ирина Новикова:
- Дело в том, что мы понимаем под результатом модернизации.

Предположим, везде пойдет хорошо и мы получим новую хорошую продукцию.

Возникает вопрос, куда мы ее будем поставлять? Поэтому мы можем модернизировать все предприятия, получим суперновую продукцию, но мы ее опять не реализуем.

- Получается, менять надо не столько станки, сколько мозги?

Ирина Новикова:
- Станки надо менять. На старых станках мы вообще ничего не получим. Нужно менять экономические механизмы, нужна модернизация экономических отношений. Мы продолжаем работать по старинке, а мир за последние 10-15 лет коренным образом поменялся. Эти изменения нарастают, и если мы этого не поймем, мы всегда будем оставаться на уровне догоняющего развития.

Нужные услуги в нужный момент
-20%
-20%
-20%
-10%
-30%
-20%