168 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Белоруса посадили на 30 суток, а он все равно гуляет по Минску и даже путешествует. Все благодаря идее жены и ее подруги
  2. Теперь официально: ветераны ВОВ не получат в этом году единовременные выплаты к 9 Мая
  3. СМИ назвали фамилию еще одного возможного фигуранта по «делу о госперевороте»
  4. Куда съездить в выходные? 10 необычных экскурсий по Беларуси для любопытных туристов
  5. «Зимой мы здесь живем совершенно одни». История пары, которая переехала из города в деревню
  6. «Органы внутренних дел не дадут омрачить великий праздник». Милиция рассказала, как будет работать 9 мая
  7. Участвовавший в испытании «Спутника V» минчанин спустя полгода проверил, что ему вкололи
  8. Одежду и аксессуары с лого TUT.BY теперь можно купить онлайн. Рассказываем как
  9. Скардино рассказала, как живет в Швейцарии и планирует ли возвращаться в Беларусь
  10. Школьница написала на асфальте «Жыве» и попала в РУВД за пикет. Рассказываем, чем все закончилось
  11. Опубликован список экс-силовиков, которых Лукашенко лишил званий
  12. «Мы с Колей жили в этом домике». Показываем, где находится «любимый дворец» Лукашенко
  13. «На 19 мая у него был обратный билет в Норильск». Что известно о докторе, которого задержали в Борисове
  14. Мингорисполком отказал в проведении отдельного шествия «Бессмертный полк»
  15. Лукашенко: Нам нужны действительно государственные люди
  16. Помните айтишника с БЧБ-флагом на балконе, у которого забрали машину? Узнали, что с авто сейчас
  17. Что в ВОЗ ответили на слова Лукашенко о том, что Беларуси ничем не помогли в борьбе с COVID-19
  18. Приближается 9 Мая. Как можно поздравить ветеранов и помочь им (в том числе финансово)
  19. Паша «Мясной король». Как популярный гродненский блогер занялся мясным мини-бизнесом, который вдруг «выстрелил»
  20. «Жена разбудила и говорит: «Слушай, ты уже не подполковник». Поговорили с лишенными званий экс-силовиками
  21. В День Победы над Минском пролетят самолеты и вертолеты всего двух моделей. Рассказываем почему
  22. Эксперт рассказал, что можно сажать рядом с помидорами, а что — нельзя
  23. «Заинтересовали вещи определенных цветов». К дизайнерам Honar пришел с проверкой Госстандарт
  24. Юрий Мельничек: «Когда наступит Беларусь 2.0, все отыграет назад достаточно быстро»
  25. В Беларуси готовят указ по банковскому мошенничеству. Что планируют изменить
  26. Не дошла до дома несколько метров. Что известно об аварии в Гомеле, где погибла девочка
  27. Семья минчан построила дом в дачном поселке и живет там круглый год. Вот как там все устроено
  28. Тест. Вы хорошо ориентируетесь в простых вопросах экономики?
  29. В МИД Беларуси ответили на призыв «Большой семерки» провести новые выборы
  30. Почему на лице появляются пигментные пятна и как от них избавиться. Комментирует дерматолог


Владимир Тарасов — основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров, первой школы бизнеса на территории бывшего СССР.

19 ноября создатель уникальных управленческих методик, автор книг-бестселлеров по менеджменту приедет в Минск, чтобы выступить с мастер-классом перед гостями практической конференции по продажам и маркетингу «Взрывные продажи 3.0». Накануне своего визита Владимир Тарасов поделился мыслями об успешном управленце, рабах XXI века и Великом Пути настоящего лидера.

О первой школе бизнеса в СССР

Я помню время, когда в СССР менеджмент являлся буржуазным понятием. В середине 1980-х это считалось чем-то вроде эксплуатации человеком человека, и, понятно, что реформаторов в сфере бизнеса в Советском Союзе не жаловали. Поэтому неудивительно, что когда я стал обучать эстонскую молодежь навыкам управления, мной быстро заинтересовались.

Я потерял работу и был вынужден уехать на Сахалин. Однако советским властям оставалось жить не долго. Внутри партии происходили шатания, и реформаторы этим воспользовались. После смерти Брежнева я написал открытое письмо Андропову, в котором выразил уверенность, что наших руководителей нужно обучать по-новому, в духе времени. В 1984 году я получил положительный ответ на свое письмо. В том же году открыл первую в СССР школу бизнеса — Таллиннскую школу менеджеров.

О том стать, как стать лучшим

Когда начинаешь собственное дело, самое главное, чтобы оно было тебе интересным. Если глаза горят, то и команда вокруг проекта соберется, начнется работа. Я уверен, что если вы нацелены исключительно на извлечение прибыли, ваш бизнес, конечно, останется на плаву, но не сможет претендовать на что-то большее. Любое дело стоит начинать с претензией стать лучшим в мире. Высокая планка заставляет высоко прыгать.

В бизнесе хороши только те средства, которые ведут к цели. Все остальное — потеря ресурсов и драгоценного времени. Эффективное управление начинается с того момента, когда вы ставите перед собой цель и начинаете к ней копаться. И если ты копаешь хорошо, с усердием, ъ то у тебя все получится. Может показаться, что ковыряясь в каком-либо вопросе, ты теряешь время. Но это не так. Успешные люди потому и успешны, что никогда не переставали идти к цели, несмотря на промахи. Не получилось раз, два, три, не отчаивайся. Продолжай копать, и на восьмой раз обязательно получится преодолеть преграду.

О деньгах и человеческом факторе

Успешный управленец не должен руководить много. Управлять лучше мало, а тратить больше времени на мысли. Принимать точные и редкие решения. Действовать без применения «силы» в отношении подчиненных. Людей нужно навести на решение проблемы, помочь им принять правильный путь преодоления, научить новому. Когда человек увидит, как правильно действовать, он почувствует свою значимость. Если вы хотите решать проблемы с помощью силы, то не станете для своих работников учителем.

Работать нужно много, а говорить о работе — мало. Как говорил китайский мыслитель и стратег Сунь-цзы: «Если хочешь попасть в оленя — приблизься к нему, чтобы не промахнуться». Иными словами, не ленись, а доводи начатое до конца. Проверяй — и не ошибешься.

Главное — не деньги, а человеческий фактор. Успешный управленец должен усвоить один принцип: делай лучше человека, а не лучше человеку. Когда ты делаешь человеку лучше, ты поднимаешь ему зарплату, привлекаешь материальными благами. Когда же ты делаешь лучше человека — ты воспитываешь его так, чтобы он был умнее, честнее и благороднее. В первом случае ты тратишь на человека ресурсы, во втором — приобретаешь.

О свободных людях и рабах XXI века

Всегда включай голову при принятии сложных решений и ставь перед работниками новые планки. Если человек согласился эту планку преодолеть, он обязан выполнить обещанное. Лично я не склонен сильно доверять сотрудникам, которые решили бросить курить, но так этого и не сделали. Ты не взял высоту, не проявил волю. Если у человека есть воля, значит, он может все.

Чтобы мотивировать людей, нужно знать, чего они хотят. Для одних важны деньги, для других — профессиональный рост, третьи чувствуют в профессии свое предназначение. Знайте тех, с кем вы работаете. Общайтесь не только с ними, но и, по возможности, с их вторыми половинками. Тогда вы сможете предугадать запросы и желания вашего работника.

Самое главное — чтобы сотруднику было интересно работать. Если ему интересно, он творец. Если нет — он раб XXI века. Я бы не приручать таких людей. Что такое мышление раба? В этом плане ничего не изменилось со времен Древней Греции. У свободного человека есть мораль, а у раба ее нет. Свободный человек не ворует и не ищет отмазки за невыполненную работу. Рабы XXI века не имеют великих целей, и от них можно ожидать чего угодно.

О Великом Пути лидера

Грамотный руководитель, в первую очередь, должен быть мудрым. Его цель — не выпутываться из сложных ситуаций, а сделать так, чтобы таких ситуаций не возникало. Чтобы не наступило регресса, компания, как и любой живой организм, должна развиваться. А это невозможно без введения инноваций. Если вы будете обращаться к инновациям, эффективность вашей системы станет непрерывно расти.

Инновации не принесут успеха, если в вашей компании не работают три человека: «фанатик идеи», «менеджер-профи» и «крестный отец». «Фанатик идеи» ищет кратчайший путь к сердцу потребителя и для достижения этой цели ни перед чем не останавливается. «Менеджер-профи» обеспечивает вашей идее прочный организационный и финансовый фундамент. А «крестный отец» гасит скепсис, который возникает внутри компании в ответ на введение инноваций. Его задача — доказать, что все новое приводит к положительному результату. Такой человек — моральный эталон компании, который вызывает доверие и способен влиять на умы.

Чтобы быть настоящим лидером, ты должен быть готов потерять все. Лидер держит удар и падает, если упал. Конечно, ты не обязан настраиваться на падение, но должен быть к нему готовым. Тот, кто падает и поднимается, — это и есть настоящий большой лидер, который избрал Великий Путь.

Услышать лайфхаки Владимира Тарасова белорусы смогут 19 ноября в рамках ежегодной конференции в области маркетинга и продаж «Взрывные продажи 3.0. Эксперт поделится приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными, которые влияют на увеличение продаж.

Справка:

Владимир Тарасов — организатор и руководитель Таллиннской школы менеджеров, первой школы бизнеса на территории бывшего СССР. Автор ряда книг по менеджменту, в том числе трех бестселлеров: «Технология жизни: Книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Философские рассказы для детей от 6 до 60 лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни». Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, популярных и получивших широкое распространение в СНГ деловых игр и тренингов. Создатель концепции «Бизнес-лагерь», «Управленческий поединок» и др.

-10%
-10%
-20%
-10%
-10%
-30%
-10%
-15%
-30%
-15%