1. От жены водителя Чижа до авторитета. Среди кредиторов «Трайпла» нашлись интересные персоны
  2. Многодетная семья всего за год переехала из «двушки» в свой дом. Вот их история и все расчеты
  3. Врач-инфекционист рассказал, чем отличается третья волна коронавируса и когда ждать пик заболеваемости
  4. Их фура — их дом на колесах: как работает семья дальнобойщиков из Пинска, где жена — королева красоты
  5. Как сейчас выглядит ТРЦ Minsk City Mall, который строится в районе вокзала
  6. Водители никак не хотели уступить друг другу и устроили две аварии. Видео дорожного конфликта
  7. Рабочая неделя будет теплой, зато на выходных выпадет снег
  8. С 20 апреля снова дорожает автомобильное топливо
  9. Перестал выходить на связь бывший следователь СК Евгений Юшкевич. Он в СИЗО КГБ
  10. Суд над участниками канала «Армия с народом» и волонтером Тихановской: одного из обвиняемых удалили с процесса
  11. В Беларуси запретили продажу популярного печенья, которое было во многих магазинах. Что с ним не так
  12. «Вы не понимаете, что у вас свобода». Семеро немцев хотят перебраться в Беларусь: тут нет локдауна
  13. «Это касается каждого». Врач — о симптомах и профилактике остеохондроза
  14. МИД о возобновлении санкций: Беларусь предпримет все усилия, чтобы защититься от деструктивных мер США
  15. В Минске появится еще одна служба каршеринга. И вот кто это будет
  16. Сколько получает, где хранит и как тратит. Как работает Фонд соцзащиты, из которого платят пенсии
  17. «Глубоко разочарован ее действиями». Глава федерации баскетбола прошелся по Снытиной
  18. «После первой операции Максим все время плакал». История Татьяны и ее сына, которому удлиняют ноги
  19. Как власть услышала народ — и решила отомстить, суетливо и неразборчиво
  20. Тест не для слабонервных. Какой герой «Игры престолов» так умер?
  21. «Гиря для важных государственных компаний». США возобновили санкции — каким будет эффект
  22. Названы имена 14 бойцов, освобождавших Беларусь. Проверьте, нет ли среди них ваших родственников
  23. Белорусы жалуются на задержку пенсий и пособий. В Минтруда пояснили, в чем дело
  24. Для въехавшего в колонну силовиков водителя BMW прокурор запросил 12 лет колонии
  25. Власти смогут вводить ограничения и запреты по валютному рынку. Среди причин — падение рубля
  26. Магазины «Домашний» приказали долго жить
  27. В Совбезе говорят о десятках военных учений у границ Беларуси. Разбираемся, в чем дело
  28. США возобновляют санкции против «Белнефтехима» и еще 8 белорусских госпредприятий
  29. Мингорсуд оставил в силе приговор Катерине Борисевич по делу о «ноль промилле» — 19 мая она должна выйти на свободу
  30. Биолог рассказал, как сделать рассаду крепкой. Нужно выполнить всего пять простых пунктов
реклама


/

Западная практика работы со студентами прижилась и на белорусском рынке: все больше компаний приглашает студентов на стажировки не просто так, а с целью в будущем оставить их у себя работать. С учетом ситуации, которая сейчас сложилась на рынке труда, для молодежи — это часто единственная возможность найти себя и начать делать карьеру.

FINANCE.TUT.BY поговорил с теми, кто через стажировку нашел свое первое место работы, а также с HR-специалистами, которые объясняют, зачем солидным компаниями возиться со студентами.

Конкурс для стажеров — 52 человека на место

Вероника Мандрик работает специалистом отдела управления персоналом в крупной международной компании Japan Tobacco International (JTI). Помимо прочего, она курирует проект для студентов-стажеров JUMP. О нем девушка знает не понаслышке: два года назад сама пришла в JTI стажером.

— Я тогда училась на пятом курсе факультета международных отношений по специальности «туризм». Будучи стажером, я сдавала сессию, а будучи уже штатным сотрудником, писала диплом и сдавала госэкзамены, — рассказывает Вероника. — Стажировалась я в сфере HR, в отделе обучения персонала — у нас своя служба тренеров. Я занималась организацией внешних тренингов, отвечала за подготовку внутренней коммуникации от нашего отдела, также у нас стартовал глобальный проект по учету всех обучающих активностей сотрудников.

Когда стажировка в компании подходила к концу, появилась вакансия администратора в отделе IT. «Я заканчивала ФМО, и сочетание этих двух букв было для меня чем-то космическим, о чем я и сказала на собеседовании. Но я решила попробовать» — смеется Вероника. В этой должности девушка проработала полтора года, а теперь вернулась к тому, с чего начинала, — в отдел управления персоналом.

Как это работает: стажеров белорусский офис JTI набирает чаще всего один раз в год — в ноябре, после проведения ярмарок вакансий в БГУ и БГЭУ. Их количество каждый год разное: все зависит от необходимости различных подразделений компании в дополнительных ресурсах — это может быть отдел финансов, маркетинга, управления персоналом, транспортный отдел и другие.

Стажировка занимает у студентов половину рабочего дня и длится от 3−4 месяцев до полугода, в зависимости от конкретного проекта. Стажировка оплачиваемая — размер вознаграждения в компании не называют, но подчеркивают, что если стажер проводит в компании половину рабочего дня, его время и труд должны быть оценены. Конкурс на место стажера довольно большой, например, в прошлом году он был 52 человека на место. По результатам стажировки, если в компании есть вакансия, студент может получить работу.

— Мы понимаем, что студенты — это люди, которые могут внести некий креатив в компанию, они амбициозны и инициативны. К тому же это возможность быстро закрыть появившиеся вакансии студентами-стажерами, а не приглашать человека со стороны. И даже если сразу после окончания стажировки у нас нет возможности трудоустроить человека, мы можем сделать это позже, — рассказывает Ольга Величко, специалист отдела управления персоналом, координатор проекта JUMP.

Специальность и академические достижения студентов, как говорит Ольга, не играют в JTI решающей роли: «Конечно, мы интересуемся успехами студентов в университете. Но это не значит, что мы выбираем студентов со средним балом 9 и выше».

Справка: в белорусском офисе JTI программа стажировок работает с 2012 года. За это время 1466 студентов заполнили анкеты для участия в конкурсе, из них по итогам нескольких этапов тестирования и собеседования было отобрано 29 стажеров. Девять стали постоянными сотрудниками JTI, а пятеро из них уже продвинулись по карьерной лестнице.

«Главное преимущество студентов — их непуганность»

Старший инвестиционный менеджер компании «Зубр Капитал» Андрей Филон начал работать еще на четвертом курсе университета. В 2008 году он пришел аналитиком в управление казначейства Белвнешэкономбанка (сейчас Банк БелВЭБ).

— Я учился на факультете прикладной математики и информатики, много моих одногруппников успешно занимались программированием и уже работали в IT-компаниях. Меня же больше интересовали финансы, поэтому я пошел работать в банк. Но БелВЭБ, как дочка российского банка, тоже пострадал от кризиса — пришлось сокращать штат, и со мной, как с новичком, распрощались через три месяца.

Тогда же в университете проходила ярмарка вакансий, где выступали представители разных крупных белорусских компаний, предлагали студентам работу или стажировку. Среди прочих был холдинг «Атлант-М», куда Андрей и пошел учиться в институт бизнес-технологий. Меньше чем через месяц в группу пришел начальник отдела контроллинга и предложил студентам поучаствовать в конкурсе на открывшуюся вакансию аналитика.

— На вакансию решили попробоваться человек 10−15 плюс какие-то внешние кандидаты. Мы готовили исследовательскую работу, проходили собеседование — по итогу выбрали меня. Первые три месяца был испытательный срок с крайне условной зарплатой.

Затем полтора года Андрей совмещал учебу в вузе, в холдинге и работу.

— У меня была договоренность с начальством, что я хожу на неполный рабочий день, чтобы была возможность отлучаться на пары. К тому же в один из дней в университете у нас была военная кафедра. Я на нее не ходил — у меня был целый свободный день среди недели, который я мог посвящать работе, — рассказывает Андрей. — Самый напряженный с точки зрения работы в контроллинге сезон — это когда готовятся годовые бюджеты: октябрь, ноябрь и немного декабрь. А в университете самое напряженное время — это период сессий, январь и июнь. Так что мне еще с временными циклами повезло.

Андрей рассказывает, что в этот период он еще пошел учиться в автошколу.

— Теория у меня была по выходным, а на вождение приходилось ходить в 6 утра, потому что в другое время просто не получалось. Мне мой инструктор как-то сказал: «Давай мы хоть раз с тобой выедем, когда будет светло, и будет интенсивное движение, а то в 6 утра машин практически нет». Но, если честно, времени тогда было гораздо больше, чем сейчас, когда только работа.

После «Атлант-М» Андрей перешел создавать отдел контроллинга в «Зубр Капитал», затем он стал инвестиционным менеджером, а чуть позже его повысили до старшего инвестиционного менеджера.

— Я считаю, что студентам лучше начинать свой путь в компании со стажировки. Например, еще до БелВЭБа я пробовался в «Белвнешстрах» — страховая компании при банке. Но мне там было неинтересно, я пошел к начальнику и сказал, что не хочу этим заниматься. В этом и преимущество всех студентов — их непуганность. Сейчас, когда понимаю всю иерархию банка, я бы не осмелился пойти к заместителю председателя правления такого крупного банка и сказать, что мне не нравится работа, дайте мне другую. А тогда этого не побоялся!

Как это работает: стажировки в «Зубр Капитал» бесплатны для студентов. Если в компании видят, что у студента есть потенциал, ему при наличии вакансии могут предложить работу в самом «Зубр Капитал» либо в портфельных компаниях. Так уже были трудоустроены несколько человек.

О тех студентах, которые успешно прошли стажировку, но не были трудоустроены, тоже не забывают: в компании ведется база данных всех «потенциальных сотрудников». И если вдруг назревает какой-либо новый проект, на него могут взять человека из этой базы.

Выбирают практикантов среди студентов старших курсов экономических либо физико-математических специальностей. «Если раньше оттуда выходили чистые физики и математики, то сегодня на факультетах читают курсы по экономике. И студенты, которые знают, что не пойдут работать исключительно по специальности, разбираются еще и в экономике», — рассказывает управляющий партнер и HR-директор инвестиционной компании «Зубр Капитал» Сергей Рябухин. Особое внимание при этом обращают на средний балл студента: он показывает системность обучения.

Справка: в холдинге «Атлант-М» (его команда и основала «Зубр Капитал») был создан целый учебный центр для студентов, этакий мини-институт бизнес-технологий, который начиная с 2001 года окончило около 300 студентов. В «Атлант-М» путь студента начинался с теории, а не с практики: первый год их обучали маркетингу, менеджменту и финансам, и лишь потом начиналась стажировка или трудоустройство.

Можно и за деньги: опыт ценой в 5 миллионов рублей

Ярослав Шибут — директор консалтинговой компании «Дэфинит», которая занимается бухгалтерскими услугами, а по совместительству еще и преподаватель с более чем 10-летним стажем — начал заниматься со студентами полгода назад. При этом за возможность постажироваться в его компании должны платить сами студенты — 5 миллионов рублей.

— На студента я оформляю трудовую книжку, плачу за него все необходимые налоги и отчисления. Деньги, которые я получаю от студента, и идут на эти налоги, плюс ежемесячно он получает небольшую стипендию — за полгода в районе 2,5 миллионов, — рассказывает директор. — Через полгода у студента уже есть запись в трудовой и реальный опыт работы. Если студент понимает, в какую сторону он хочет развиваться, когда он приходит ко мне, мы составляет индивидуальную программу практики. Например, если он хочется научиться составлять бизнес-план, мы над этим работаем — и на выходе получаем 4−5 готовых бизнес-планов, которые представляем клиентам. Студенты закреплены за сотрудниками, которые их учат.

А вот студентов, у которых Ярослав преподает в университете, на стажировки не берет принципиально: «Чтобы меня никто не обвинил, что я заставляю идти к себе в компанию, вымогаю у них деньги».

За полгода такую практику прошли уже 6 человек. Двое из стажеров остались работать в компании Ярослава, а еще один — в компании клиента.

Где ждут студентов?

О том, кто и почему берет студентов в своим компании, рассказывает Карина Мигалевич, основатель проекта по поиску стажировок в Минске JellyFish:

«Еще два года назад программы для студентов предлагали лишь крупные компании. Например, Danonе, Ernst & Young, KPMG, Deloitte, Epam, Itransition и другие», — рассказывает Карина Мигалевич. Сегодня же, по ее словам, стажировку можно найти практически во всех сферах: банки, маркетинг, ИТ, логистика, юриспруденция, дизайн, продажи, консалтинг и др. Чаще других появляются предложения стажировок на позиции SEO-, SMM-специалистов, интернет-маркетологов, маркетологов. Есть такие сферы, в которых предложения появляются крайне редко или вообще отсутствуют, например, медицина, биология, образование.

Еще один вариант — программа «Молодежная практика», которую уже более 17 лет ведут органы по труду, занятости и социальной защите. Это временная занятость безработной молодежи (в возрасте от 14 до 31 года). Суть программы такая: предприятия, вне зависимости от формы собственности, берут молодых людей на специально создаваемые «ученические рабочие места» и заключают с ними договор сроком до шести месяцев. При этом зарплату работников во время прохождения «Молодежной практики» нанимателю частично компенсирует государство (в размере минимальной заработной платы и обязательных страховых взносов) из средств внебюджетного фонда социальной защиты населения. В прошлом году так было трудоустроено 583 человека. После окончания практики на постоянную работу принято 248 человек.

-40%
-28%
-20%
-10%
-20%
-25%
-35%
0070859