109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  2. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  3. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  4. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  5. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  6. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  7. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  8. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  9. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  10. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть
  11. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  12. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  13. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  14. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  15. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы
  16. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  17. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  18. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  19. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  20. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  21. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  22. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  23. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  24. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  25. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  26. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  27. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  28. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  29. Акции в честь 8 Марта и непризнание Виктора Лукашенко президентом НОК. Онлайн дня
  30. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник


Часто впечатление устойчивого роста для компаний бывает обманчиво: растет выручка, увеличивается объем товара в обороте, растет штат сотрудников, но бухгалтерская отчетность каждый месяц кричит о чем-то непонятном. Прибыли нет, склады затоварены, проценты по кредитам «съедают» существенную часть прибыли. Именно в такие моменты предпринимателю следует детально разобраться в ситуации: провести финансовый анализ, наладить управленческий учет.

Под управленческим учетом мы, прежде всего, понимаем непрерывный процесс: постоянный сбор и анализ необходимой информации для принятия управленческих решений, которые позволяют компании показывать отличные результаты.

Существует ошибочное мнение, что управленческий учет — штука сложная, не всем понятная, доступная только крупным компаниям и довольно дорогая. На самом деле, не более 10% компаний имеют сложные автоматизированные системы учета. А для малого и среднего бизнеса вполне подойдут решения проще и гораздо дешевле.

Да, для ведения полномасштабного управленческого учета понадобится достаточно большой объем исходной информации. Так, например, небольшой розничной сети из 10−20 торговых точек необходимо регулярно анализировать количество покупателей, среднюю стоимость покупки, объем среднедневной выручки в разрезе по магазинам, расходы на рекламу и ее эффективность, другие расходы. Если говорить о производстве, например, мебельном — необходимо наладить регулярное снабжение собственника информацией об объемах и количестве заказов, расходе материала, проценте отходов, времени простоя рабочих и станков.

В то же время для сбора текущей оперативной информации нет необходимости нанимать дополнительных сотрудников — поставлять данные вполне могут продавцы, менеджеры производства или даже офис-менеджер. Но самое важное — полученную информацию необходимо правильно систематизировать, проанализировать и выдать собственнику готовый набор инструментов для принятия управленческих решений. И именно такой набор, а не «набор цифр» сможет достичь своей цели и дать руководителю ответ на вопрос «Что делать?», если бизнес не показывает нужных результатов.

Вот так обстояла ситуация с анализом в розничной сети до постановки управленческого учета:

Информация, конечно, есть и даже видно, что по пяти из шести магазинов дневная норма выручки не выполняется. Но непонятно, насколько это критично и что делать? Собственниками бизнеса было принято решение провести финансовый анализ и применить инструменты управленческого учета. После ряда мероприятий (в том числе закрытие магазинов, открытие новых) появилась возможность, во-первых, мониторить ситуацию в сравнении по периодам; во-вторых, быстро принимать меры по удержанию запланированной операционной прибыли на необходимом уровне:

Операционная прибыль (магазин по месяцам):

В сравнении с плановыми показателями:

Важно учитывать, что на разных стадиях развития бизнеса, набор управленческих решений может и должен меняться. На старте первоочередное внимание обычно уделяется скорейшему выходу на точку безубыточности. В отлаженном бизнес-механизме больше внимания нужно уделить повышению эффективности рабочих процессов. Управленческий учет особенно «показан» в кризисные времена, когда необходимо быстро реагировать на изменение поведения покупателей и конкурентов, общую экономическую ситуацию. Ведь управленческий учет тем и отличается от бухгалтерского, что позволяет анализировать важную информацию и принимать решения на основе операционных показателей ежедневно, не дожидаясь ежемесячной бухгалтерской отчетности.

И так же, как существуют доступные технические способы ведения управленческого учета, есть варианты относительно бюджетного решения: например, вместо найма отдельного сотрудника, можно обратиться в аутсорсинговую компанию, где над вашим учетом будет трудиться целая команда профессионалов. Результатом работы гарантированно будет улучшение финансовых показателей компании. К тому же, работая в связке с опытными профессионалами, ваши штатные сотрудники сами начнут понимать значение и важность каждого операционного или финансового показателя и вести управленческий учет самостоятельно.

Получить бесплатную консультацию  по управленческому учету для малого  и среднего бизнеса вы всегда можете, оставив заявку на нашем сайте www.resolva.by

Звоните нам +375 29 167 57 00, +375 29 167 57 10.

Дмитрий Августинчик, АССА. Финансовый консультант, партнер ООО «Ресолва»

-10%
-10%
-10%
-49%
-10%
-20%
-25%
-20%
-10%
-20%