1. Белорус заочно получил пожизненное за убийство французских миротворцев. Рассказываем, что известно
  2. Врач — о симптомах хламидиоза и том, как им можно заразиться
  3. «Попытка восстановить легитимность». Эксперты — о «заигрывании с Баку» и будущей встрече с Путиным
  4. Глава Минздрава о третьей волне коронавируса в Беларуси: заболевших меньше, но тяжелых случаев больше
  5. Врач объясняет, когда выпивать два дня — это уже запой и как быстро человек может спиться
  6. Склепы с останками ребенка и взрослого обнаружили при прокладке теплотрассы в центре Могилева
  7. В прокате — «Чернобыль» Данилы Козловского. Что с ним не так?
  8. Власти взялись за лопаты и грабли. Кто и где трудится на субботнике
  9. Мужчина, который попал на видео с медвежонком, о случившемся: «Хотел как лучше, а вышло, что виноват»
  10. В стране — большой субботник. Куда пойдут деньги, что с коронавирусом и куда в Минске идти за лопатами
  11. «Шли из детской поликлиники во взрослую». Как школьник и пенсионерка оказались в РУВД 25 марта
  12. Курсы доллара и евро заметно упали. Что происходит на валютном рынке
  13. «Свое надо есть, из нашей земли, а не какое-то заморское». Лукашенко порассуждал о борьбе с вирусами
  14. «Оказалось бы, что Минск — древний азербайджанский город». Бывший президент Армении раскритиковал Лукашенко
  15. Вместо Земфиры — Моргенштерн. Организаторы «Вёски» — о возврате билетов и новом лайнапе
  16. «Переболел COVID-19 и вернулся». История 92-летнего фельдшера, без которого в деревне никак
  17. Почему начало глаукомы легко пропустить? Врач рассказывает про опасное заболевание глаз
  18. Туктамышеву называют новой примой российского фигурного катания. Только взгляните, как она хороша
  19. Дух захватывает. Что видно с крыши в центре Минска, где сегодня презентовали высотный огород?
  20. На «Гомсельмаше» рассказали про 400 вакансий, приглашение россиян на работу и зарплаты выше 3600 рублей
  21. Суд приговорил музыканта Тиму Белорусских к двум годам «домашней химии»
  22. Школьный друг Виктора Бабарико уже 10 месяцев в СИЗО КГБ. Вот что рассказывает об этом его брат
  23. Тима Белорусских о дочери: «Она скрывалась ради образа мальчика с разбитым сердцем»
  24. Как скручивают пробеги у машин из Европы: вопиющие примеры и советы специалистов
  25. Девушка Роналду — модель с невероятными формами. Вы удивитесь, узнав, чем она занималась до встречи с ним
  26. «Мы не гоняемся за сложными рецептурами». На Белинского открылась кондитерская Mousse
  27. «Ну ты же понимаешь о последствиях». Работники рассказали, по сколько сбрасывались на субботник
  28. «В больнице плакал и просил прощения». Поговорили с женой Виктора Борушко, которому дали 5 лет колонии
  29. За сутки в стране 1384 новых случая COVID-19 и 10 смертей
  30. «Нормализация отношений невозможна, пока не прекратится насилие». Макей встретился с послами Германии и Франции
реклама


/

В рубрике «Пережить сложный год. Пять советов от…» своими мыслями о том, как научиться жить по-новому, делятся самые разные люди — от крупных бизнесменов до многодетных мам. Сегодня слушаем советы от банкира Андрея Жишкевича.

Справка FINANCE.TUT.BY: Андрей Казимирович Жишкевич, председатель правления ЗАО "МТБанк". Родился в 1973 году. Окончил БГУ. Имеет звание кандидата экономических наук. В банковской сфере работает с 1995 года. Женат, двое сыновей.

Совет первый: бизнесу необходимо выживать

По моему ощущению, наша экономика находится еще в начале кризиса. До «дна» пока далеко, еще есть куда падать. И если повлиять на эту объективную внешнюю ситуацию мы не можем, то можно и нужно поменять свое субъективное отношение к ней. Думаю, переосмыслить привычную логику поведения, которая сложилась в «сытые» годы, придется всем.

Психологически стало сложнее даже адекватно оценивать свою текущую деятельность. Ведь все мы привыкли считать хорошими результаты от десятков процентов роста и выше. Из года в год. А сейчас хороший результат — это не наращивание, а сохранение.

Ответ на вопрос «Что делать?» на уровне бизнеса один — выживать! Применительно к банку это проявляется в том, что сейчас появляется мало новых проектов, большинство компаний просто завершают то, что начали пару лет назад. Если говорить про малый и средний бизнес, то мы видим ухудшение кредитного портфеля, существенное снижение спроса на продукцию клиентов и связанное с этим ухудшение финансового состояния, дисциплины расчетов.

Причем у банков абсолютно нет желания своими собственными действиями «удушить» клиента. Наоборот, работа кредитных комитетов сейчас в основном направлена как раз на то, чтобы помочь клиентам разобраться с существующими долгами.

При этом, несмотря на кризис, каждый бизнес может найти отдельные сферы для развития даже в кризис. В частности, мы все еще находим свободные ниши в розничном сегменте банковского бизнеса. Например, это продолжающие набирать популярность карты рассрочки, которые в своем роде являются антикризисным продуктом, позволяющим физическим лицам получить по сути бесплатный кредит, а партнерам-компаниям торговли — дополнительный стимул для собственных продаж. Думаю, всем нужно искать подобные решения для эволюции своего бизнеса.

Совет второй: «резать» нужно аккуратно

Сокращение расходов и в том числе персонала неизбежно. Но «резать» нужно там, где это не только выгодно, но и обоснованно. Например, у вас есть очень профессиональный технолог-разработчик новых продуктов, который временно стал менее задействованным в кризис. Но если вы понимаете, что потом, через год-два, вам будет сложно найти такого «узкого» специалиста, то лучше сейчас понести дополнительные траты и сохранить этого сотрудника.

А вот позиции, которые легко и быстро восполняемы, нужно и сокращать быстро. И это будет честно по отношению ко всем, в первую очередь — к самим сотрудникам. Ведь если этого не сделать, то можно потерять и бизнес, и весь персонал в целом. Это как в ситуации с пробоиной на корабле: чтобы не пойти ко дну иногда приходится выбрасывать за борт даже… запасы еды.

Совет третий: сохраните свою репутацию

В условиях кризиса это особенно важно как для бизнеса, так и для обычных граждан. Кризисы приходят и уходят, а репутация остается. Компания, которая один раз обманула клиентов и партнеров, уже не сможет вернуть доверие.

То же самое ждет тех, кто не платит по долгам. Важно сохранить репутацию пунктуального исполнителя своих обязательств. И если у вас не получается сейчас рассчитываться с кредиторами, то не нужно врать, прятаться и придумывать нереальные сроки. Лучше честно объяснить ситуацию и попытаться договориться. Кредитную историю легко испортить, но очень долго и болезненно восстанавливать.

Совет четвертый: воспринимайте свою работу как Ноев ковчег

Менять работу в кризис — рискованное занятие. Сейчас каждому стоит воспринимать свое место работы как Ноев ковчег, плывя в котором, нужно всем вместе заделывать возникающие щели и приближаться к берегу. Активность и инициативность на своем рабочем месте повышает шансы сотрудников оказаться в ряду «неприкасаемых». Но просто прийти в офис и хорошо работать «как вчера» уже недостаточно. Нужно придумать, как приложить меньше усилий, но получить при этом лучший результат.

Руководитель тоже должен пересмотреть свою модель поведения. Если он рассчитывает, что в кризис его команда будет работать больше, причем за те же деньги, руководитель должен показывать пример и перерабатывать сам. Я, например, уже забыл, когда уходил с работы вовремя.

Тем, кто остался без работы, нужно понять: пережидать, дожидаться лучших с точки зрения вакансий времен — это ущербная практика. Под лежачий камень вода не течет. Работу нужно искать максимально вовлечено и настойчиво, будучи готовым начинать с малого.

Конечно, экономика сейчас не может предложить много новых рабочих мест. Тяжелее всего приходится молодым специалистам-выпускникам, которым сейчас предстоит устраиваться на свое первое место работы. Но есть в этом и опосредованный положительный момент. Нынешняя ситуация чем-то напоминает ранние 90-е, когда менявшаяся структура плановой экономики заставила белорусов массово менять прежнюю сферу деятельности, и в том числе часть из них волей-неволей становились предпринимателями. Неудивительно, кстати, что большинство нынешних белорусских топ-предпринимателей именно в то время занялись бизнесом.

Мне хочется верить, что нынешний кризис также «заставит» определенное количество людей, особенно молодых, прийти в бизнес и стать бизнес-элитой будущих десятилетий. И это будет не только и не столько «купи-продай», но и другие сегменты, например, IT.

И банки, кстати, уже сейчас пытаются предугадать подобный тренд, создавая специальные кредитные продукты для стартапов. Можно привести в пример специальную программу Белорусского банка развития, который при посредничестве банков-партнеров, среди которых - и наш банк, выделяет под такие проекты льготные ресурсы в белорусских рублях.

Совет пятый: перестаньте думать, что завтра будет лучше, чем вчера

На мой взгляд, на смену концепции «потребительского оптимизма» должен прийти «потребительский прагматизм».

Бытовавшая ранее логика «ускоренного» потребления должна смениться логикой сбережения, возможно в чем-то опасливости, которая предполагает накапливание запаса, который может еще понадобиться в будущем.

Обыватели должны перестать думать, что завтра зарплаты будут выше, чем вчера — просто по привычке, что так было из года в год. Бизнесы, да и государство в целом должны стать более консервативными и осмотрительными в оценке востребованности новой продукции и окупаемости новых проектов. Нужно пересмотреть ставшие стереотипными шаблоны текущего потребления «не по средствам».

Но это не значит, что нужно тотально экономить абсолютно на всем. Я, например, считаю, что сейчас с точки зрения конкретного человека еще более правильно инвестировать в образование — свое или детей, а не в текущее потребление в виде очередного модного гаджета. Лучше взять кредит на учебу своего ребенка, чем на очередную поездку в Турцию. То же самое касается здоровья — на нем нельзя экономить, ведь больной специалист никому не нужен.

Имеет смысл формировать сбережения, думать над их сохранностью и сопряженными рисками. Я сам пользуюсь стандартным принципом и диверсифицирую валюту сбережений: доллары, евро и белорусские рубли. Это не максимизирует прибыль в самом оптимальном сценарии, но зато и не повлечет больших потерь при неверно спрогнозированном варианте движения курсов.

-20%
-20%
-50%
-60%
-20%
-10%
-15%
0072984