104 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Двухлетний ребенок полгода не видел папу. Посмотрите, как сын встречает политзаключенного
  2. Носкевич: Уголовное дело Тихановского до конца месяца будет передано прокурору для направления в суд
  3. «Мы с вами не допустили гражданского раскола». Лукашенко и Кубраков поздравили милиционеров
  4. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  5. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  6. Родители не пускали дочь на учебу из-за ковида — и ее отчислили. Колледж: все законно
  7. Как перекладывают «по карманам» долги госсектора и чем это чревато
  8. Уволился декан ФМО БГУ Виктор Шадурский. Он возглавлял факультет больше 12 лет
  9. «Малышке был месяц, они ее очень ждали». Что известно о троих погибших в страшной аварии под Волковыском
  10. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  11. Две машины в Андорру, пять — в Эстонию, 121 — в Германию. Интересные факты об экспорте авто из Беларуси
  12. «Утром ломились в подъезд». Что известно о массовых задержаниях блогеров и админов телеграм-чатов в Минске
  13. «Предложили снять, я отказался». Житель «Пирса» повесил на балконе БЧБ-флаг, а его авто забрал эвакуатор
  14. Протестировали, как работает оплата проезда в метро по лицу, и рассказываем, что из этого вышло
  15. Инициатива BYPOL выложила напутственную речь якобы экс-главы МВД по случаю его ухода с должности
  16. Перенес жуткое сотрясение, но вернулся и выиграл два Кубка Стэнли. Хоккеист, которым восхищается весь мир
  17. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  18. Все магазины Bigzz и «Копилка» не работают. Компания ушла в ликвидацию
  19. «За полтора месяца мое душевное рвение ушло в минус». Минчанка продала квартиру и купила синагогу
  20. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  21. Медики написали открытое письмо главе профсоюза: «Мог ли врач промолчать и позволить опорочить имя убитого?»
  22. Беларусбанк начал выдавать потребительские кредиты. Какую сумму дадут при зарплате в 1000 рублей
  23. В Viber появилась функция, которая должна защитить белорусов от звонков мошенников
  24. Эксперт рассказал, как правильно посеять семена и что делать, чтобы они взошли
  25. Служит в армии и копит на дом в деревне. В женском биатлоне — новая звезда (и она невероятно милая)
  26. Для водителя, который прокатил на капоте гаишника, запросили 11 лет колонии усиленного режима
  27. «Осторожно, тут могут быть бэчебэшники». Как в Купаловском прошел первый спектакль после президентских выборов
  28. «Наш пессимизм не оправдался». Что сейчас происходит со стартап-сообществом в Беларуси
  29. Ловите весну. Как выглядит Минск в первые дни марта
  30. Что происходит в Беларуси 4 марта
реклама


ain.ua

Лондонский стартап Smarkets дает сотрудникам возможность самим устанавливать размер своей заработной платы. Система работает на основании социального консенсуса, в рамках которого информация о размерах зарплаты всех сотрудников публична и содержится во внутреннем своде компании. У нее есть свои преимущества и недостатки, но по словам СЕО Джейсона Троста, эта система работает.

ain.ua
ain.ua

Систему в Smarkets запустили три года назад. По словам Троста, идея заключается в том, чтобы сделать корпоративные процессы внутри компании максимально прозрачными.

«Мне кажется, это наиболее справедливая система. Она дает людям уверенность в том, что они могут лучше контролировать свою карьеру».

Вот как это устроено. В отличие от большинства компаний, где зарплата является результатом переговоров с высшим руководством, сотрудники Smarkets сами выбирают, сколько хотят получать за свою работу. После этого их коллеги голосуют: за — если считают, что такая сумма оправдана, или против, если им кажется, что это слишком много или мало.

Зарплата каждого сотрудника указана во внутреннем своде компании, и он имеет возможность переоценить ее два раза в год.

Впрочем, если сотрудник попросит намного больше, чем получают его коллеги, то, скорей всего, они выскажутся против такого несправедливого повышения. «Это работает, как внутренний суд присяжных», — говорит Трост.

И хотя отдельный сотрудник не может наложить вето на чужую зарплату, он может попробовать ее заблокировать. Система полагается на социальный консенсус: если тебе не нравится, сколько зарабатывает коллега, тебе придется пойти с ним на прямую конфронтацию.

Разработчик Ангелина Мюлет-Маркуис, которая проработала в Smarkets четыре года, говорит, что такая система спровоцировала немало тяжелых разговоров между сотрудниками, но в итоге привела к тому, что в коллективе установилась более здоровая атмосфера. В конце концов, если сведения о зарплатах закрыты, сотрудники все равно будут делиться информацией.

«Открытые зарплаты намного здоровее. Потому что мы знаем, у кого какая зарплата и что у нас нет большого неравенства по части того, кому сколько платят».

Конечно, были и неприятные случаи. Однажды сотрудник, которому не понравился проект, на который его перевели, в качестве протеста запросил зарплату в два раза выше обычной. В конце концов недовольный сотрудник получил на $ 40 000 меньше. Трост называет этот инцидент «разочаровывающим и тратой времени». Однако в большинстве случаев система работает на пользу всем.

«Я думаю, это помогает людям быть более человечными. Если кому-то нужно купить дом и для этого необходимо на пару тысяч долларов больше… Это здорово, если ты можешь ему их дать».

По мнению Троста, система особенно пойдет на пользу людям, которые хорошо работают, но не умеют торговаться о зарплате. Кроме того, она уменьшает возможность процветания в коллективе подхалимов и подковерной борьбы: «Гораздо сложнее обманывать толпу, когда все знают зарплаты друг друга».

Конечно, реализация такой системы — дело непростое. «Быть настолько открытыми страшно, причем для всех», — говорит Трост.

Люди не хотят знать, сколько зарабатывают их коллеги, потому что боятся узнать, что те получают больше их самих. Менеджеры не хотят, потому что боятся потерять контроль».

Однако, по его мнению, это может стать будущим в деле переговоров о зарплате. «Совершенствовать социальные системы важно для всего человечества. И я делаю это не потому, что такой подход мне кажется хорошей идеей, — я хочу, чтобы Smarkets стала примером для других компаний».

-20%
-20%
-50%
-10%
-25%
-30%
-5%
-35%
-25%