1. Декрет «о коллективном президенте». Объясняем, о чем он — коротко
  2. День Победы в Минске завершили концертом и фейерверком. Посмотрели, как это было
  3. Год назад стартовала, возможно, главная избирательная кампания независимой Беларуси. Как это было
  4. Арина Соболенко поднялась на рекордное четвертое место в рейтинге WTA
  5. Лукашенко: «Давайте прекратим это не нужное никому противостояние»
  6. Лукашенко подписал декрет о переходе власти в случае его гибели
  7. В Лиде заметили странную очередь, в которой раздавали деньги. В исполкоме говорят о возможной провокации
  8. «Всех разобрали, а я стою. Ну, думаю, теперь точно расстреляют». История остарбайтера Анны, которая потеряла в войну всех
  9. Автозадачка на выходные. Загадка про легендарный автомобиль эпохи 70-х
  10. «Мама горевала, что не дождалась Ивана». Спустя 80 лет семья узнала о судьбе брата, пропавшего в 1941-м
  11. Колючая проволока и бронетранспортер. Каким получился «Забег отважных» в парке Победы
  12. «Хочу проехать по тем местам». Актер Алексей Кравченко — об «Иди и смотри» и съемках в Беларуси
  13. Освободилась белорусская «рекордсменка» по «суткам» за протесты. Она отбыла в изоляторе 105 суток
  14. Лаевский: Максиму Знаку предъявили окончательное обвинение. Его дело скоро передадут в суд
  15. Пяць палацаў, якія можна купіць у Беларусі (ёсць і за нуль рублёў)
  16. «Ці баяўся? Канешне, баяўся». Дзесяць цытат Васіля Быкава пра Вялікую Айчынную вайну
  17. Сколько стоит новый кроссовер в Беларуси и у ближайших соседей. Сравнили цены — и вот результат
  18. «Поняли, у собаки непростая судьба». Минчане искали брошенному псу дом и узнали, что он знаменит
  19. «Шахтер» обыграл БАТЭ благодаря шикарному голу Дарбо. Чемпионская интрига убита?
  20. В Минске все-таки запустили в небо тысячи красных и зеленых шариков, против которых подписывали петицию
  21. «Заходишь в город, а там стоит плач и кругом сотни гробов». История 95-летнего ветерана ВОВ
  22. 76 лет назад закончилась Великая Отечественная война. В Беларуси празднуют День Победы
  23. Сколько людей пришло в ТЦ «Экспобел», где бесплатно вакцинируют от коронавируса
  24. В Индии люди, переболевшие COVID-19, начали заражаться редким «черным грибком»
  25. Какую из вакцин от ковида, которыми прививают в Беларуси, одобрил ВОЗ? Главное о здоровье за неделю
  26. Эндокринолог — о том, почему сахарным диабетом болеет все больше людей
  27. «Общество заточено на «откаты». Откровенный разговор с архитектором о строительстве частных домов
  28. «Баявая сяброўка». Як украінка набыла танк, вызваляла на ім Беларусь ад фашыстаў і помсціла за мужа
  29. Что происходило в Минске в День Победы: Лукашенко с сыновьями, очередь за кашей и досмотры
  30. Бабарико, Тихановская и Цепкало о том, как для них началась избирательная кампания в прошлом году
реклама


ain.ua

Лондонский стартап Smarkets дает сотрудникам возможность самим устанавливать размер своей заработной платы. Система работает на основании социального консенсуса, в рамках которого информация о размерах зарплаты всех сотрудников публична и содержится во внутреннем своде компании. У нее есть свои преимущества и недостатки, но по словам СЕО Джейсона Троста, эта система работает.

ain.ua
ain.ua

Систему в Smarkets запустили три года назад. По словам Троста, идея заключается в том, чтобы сделать корпоративные процессы внутри компании максимально прозрачными.

«Мне кажется, это наиболее справедливая система. Она дает людям уверенность в том, что они могут лучше контролировать свою карьеру».

Вот как это устроено. В отличие от большинства компаний, где зарплата является результатом переговоров с высшим руководством, сотрудники Smarkets сами выбирают, сколько хотят получать за свою работу. После этого их коллеги голосуют: за — если считают, что такая сумма оправдана, или против, если им кажется, что это слишком много или мало.

Зарплата каждого сотрудника указана во внутреннем своде компании, и он имеет возможность переоценить ее два раза в год.

Впрочем, если сотрудник попросит намного больше, чем получают его коллеги, то, скорей всего, они выскажутся против такого несправедливого повышения. «Это работает, как внутренний суд присяжных», — говорит Трост.

И хотя отдельный сотрудник не может наложить вето на чужую зарплату, он может попробовать ее заблокировать. Система полагается на социальный консенсус: если тебе не нравится, сколько зарабатывает коллега, тебе придется пойти с ним на прямую конфронтацию.

Разработчик Ангелина Мюлет-Маркуис, которая проработала в Smarkets четыре года, говорит, что такая система спровоцировала немало тяжелых разговоров между сотрудниками, но в итоге привела к тому, что в коллективе установилась более здоровая атмосфера. В конце концов, если сведения о зарплатах закрыты, сотрудники все равно будут делиться информацией.

«Открытые зарплаты намного здоровее. Потому что мы знаем, у кого какая зарплата и что у нас нет большого неравенства по части того, кому сколько платят».

Конечно, были и неприятные случаи. Однажды сотрудник, которому не понравился проект, на который его перевели, в качестве протеста запросил зарплату в два раза выше обычной. В конце концов недовольный сотрудник получил на $ 40 000 меньше. Трост называет этот инцидент «разочаровывающим и тратой времени». Однако в большинстве случаев система работает на пользу всем.

«Я думаю, это помогает людям быть более человечными. Если кому-то нужно купить дом и для этого необходимо на пару тысяч долларов больше… Это здорово, если ты можешь ему их дать».

По мнению Троста, система особенно пойдет на пользу людям, которые хорошо работают, но не умеют торговаться о зарплате. Кроме того, она уменьшает возможность процветания в коллективе подхалимов и подковерной борьбы: «Гораздо сложнее обманывать толпу, когда все знают зарплаты друг друга».

Конечно, реализация такой системы — дело непростое. «Быть настолько открытыми страшно, причем для всех», — говорит Трост.

Люди не хотят знать, сколько зарабатывают их коллеги, потому что боятся узнать, что те получают больше их самих. Менеджеры не хотят, потому что боятся потерять контроль».

Однако, по его мнению, это может стать будущим в деле переговоров о зарплате. «Совершенствовать социальные системы важно для всего человечества. И я делаю это не потому, что такой подход мне кажется хорошей идеей, — я хочу, чтобы Smarkets стала примером для других компаний».

-30%
-10%
-21%
-15%
-15%
-15%
-10%
-5%
-30%
-20%
0073029